Consulting

Um Antworten auf die IT-Organisation der Zukunft zu finden, sollten wir vor allem bestehende Grenzen in Frage stellen. Unternehmen, die diese Entwicklungen nicht rechtzeitig erkennen und sich darauf einstellen, werden es in Zukunft schwer haben, wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zeit zu HANDELn: So gelingt die (agile) Transformation in großen Organisationen. Dieses Thema bringen wir am 6. September in einem zweistündigen Handelstrack auf die Bühne der solutions:2023 in Hamburg.

Um unsere Kunden optimal bei der digitalen Transformation ihrer Geschäftsprozesse zu unterschützen, behalten wir stets die Entwicklung aktueller Megatrends im Auge. Branchenspezifische Messen wie die K5 sind dabei eine unverzichtbare Quelle für den Austausch mit Expert:innen und der gegenseitigen Vermittlung von Fachwissen.

Im Interview erklärt Eva Gnüg, Senior Consultant im OZG-Kontext, die Mindestanforderungen an den Betrieb von EfA-Leistungen. Was müssen die Länder tun, wenn sie selbst EfA-Leistungen betreiben und anbieten oder auch andere Leistungen nachnutzen möchten? Wie können diese Mindestanforderungen helfen, den Betrieb und die Nachnutzung zu organisieren und Klarheit zu schaffen?

Bei der Einrichtung von IT-Organisationen ist eine effektive und effiziente Struktur von entscheidender Bedeutung. Eine erfahrene IT-Management- und Organisationsentwicklungsberatung unterstützt Unternehmen dabei, die richtigen Schritte zu unternehmen.

Die Durchführung eines IT-Carve-Out-Projekts ist ein komplexes Unterfangen, das eine sorgfältige Planung und Umsetzung erfordert. Dieser Artikel widmet sich den spezifischen Phasen eines IT-Carve-Outs...

Anfang Juli war es so weit, ein kleiner Meilenstein für die interne Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung war erreicht: Die Plattform MODUL-F ist nun in einer ersten Version im EfA-Marktplatz von govdigital verfügbar und kann von Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden nachgenutzt werden. Technische Basis ist die A12 Enterprise Low Code-Plattform von mgm.

Im Interview berichten Merle Best von mgm consulting partners, Jens Damm von mgm technology partners und Christoph Rahmen von mgm integration partners über unseren mgm-Ansatz, welche Rollen wir in SAP-Projekten übernehmen und wie wir unsere Kunden sicher und effizient durch große S/4HANA-Transformationen führen.

Unternehmen stehen vor bedeutenden Herausforderungen in Bezug auf die Digitalisierung. Sie müssen sich kontinuierlich an schnelle technologische Entwicklungen anpassen und innovative Lösungen implementieren, um mit den disruptiven Veränderungen Schritt zu halten, Kundenerwartungen zu erfüllen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Eine umfassende Transformation ist erforderlich, um diesen digitalen Wandel erfolgreich zu bewältigen.

Vom besseren Verständnis der internen Abläufe über höhere Kundenorientierung bis zur Optimierung der internen Zusammenarbeit – Business Process Management (BPM) bietet eine ganzheitliche Herangehensweise, um Unternehmen effektiver zu gestalten und ihre Ziele zu erreichen. Im Interview berichten unsere Berater:innen Julie Wayaffe, Florian Gerlach und Jan Konopka über ihre Erfahrungen und Herangehensweisen.