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Zwei Tage Berlin, über 2.000 Entscheider:innen aus Verwaltung, Politik und Wirtschaft, ein Thema, das sich durch fast alle Diskussionen zog: Wer die eigene digitale Infrastruktur nicht kontrolliert, verliert Handlungsfähigkeit. Der Zukunftskongress Staat & Verwaltung 2026 hat gezeigt, dass digitale Souveränität längst eine Gegenwartsaufgabe ist. mgm war in diesem Jahr mit zwei Programmbeiträgen vertreten und hat die Debatte aktiv mitgestaltet.

Mit unserem Beitritt ergänzen wir dieses Netzwerk um eine wertvolle Perspektive: die Erfahrung aus großen, unternehmensweiten Digitalisierungsvorhaben, bei denen Projektmanagement und Organisationsentwicklung untrennbar zusammenhängen. Wir bringen Methodik aus IT-getriebenen Transformationen mit, die über klassisches Projekthandwerk hinausgehen und machen die Alliance damit auch für Kunden zugänglich, die Transformation in ihrer ganzen Breite gestalten wollen.

Am 9. Juni treffen sich in Hamburg IT-Entscheiderinnen und Entscheider aus ganz Deutschland. Beim IT Executive Forum des IT-Executive Club diskutieren rund 120 Führungskräfte in der Factory Hammerbrooklyn Fragen, die die IT-Welt gerade wirklich beschäftigen: Hybride Bedrohungen, digitale Souveränität, Künstliche Intelligenz und wie die IT-Organisation der Zukunft aussieht.

In dieser Folge von Innovation Implemented sprechen Hauke Rickertsen aus dem Finanz- und Digitalisierungsministerium Mecklenburg-Vorpommern, Raik Writschan aus der Hansestadt Rostock und Marcus Warnke von mgm consulting partners auf der Noerd in Rostock darüber, was passiert, wenn Land und Kommunen echte gemeinsame Strukturen aufbauen.

Wenn in der öffentlichen Verwaltung von digitaler Souveränität die Rede ist, denken viele zuerst an Technik. An Software, Server, Clouds, Lizenzverträge. Das ist nicht falsch, aber es greift zu kurz. Digitale Souveränität ist im Kern eine Machtfrage.

In nahezu jedem Unternehmen steht sie längst auf dem Papier: die IT-Strategie, eng verzahnt mit der Geschäftsstrategie, mit klaren Zielen und definierten Prioritäten. Und trotzdem hakt es in der Umsetzung. Budgets reichen nicht, Ressourcen sind knapp, gewachsene Strukturen leisten ihren stillen Widerstand. Genau diese Lücke zwischen strategischem Anspruch und operativer Realität haben sich die mgm consulting partners in ihrer aktuellen CIO-Studie genauer angesehen.

Wir freuen uns über die erneute Nominierung für den eGovernment Readers' Choice Award in der Kategorie Berater. Nachdem wir bereits fünf Mal in Folge den Platin-Award gewonnen haben, wollen wir diesen Titel natürlich auch in diesem Jahr verteidigen. Helfen Sie uns dabei und stimmen Sie für mgm in der Kategorie Berater.

Unternehmen steuern heute in einem Umfeld, das sich schneller verändert als ihre eigenen Planungszyklen. Die meisten Organisationen reagieren darauf mit dem, was sie kennen: Sie setzen auf mehr Expertise, mehr Analyse und mehr Planung. Das Problem ist nicht, dass diese Instrumente schlecht wären. Das Problem ist, dass sie für eine Welt gemacht sind, die es so nicht mehr gibt. Die entscheidende Frage lautet daher: Wie gelingt Steuerung in dynamischen Zeiten, sodass Orientierung in Wirksamkeit übersetzt wird, ohne die Komplexität wegzudefinieren?

Alle Unternehmen arbeiten gerade an KI-Piloten, haben Use Cases definiert, Tools im Einsatz und einige arbeiten bereits KI-gestützt in Workflows oder mit Agenten. Die Erwartung ist klar: schneller werden, effizienter arbeiten, aktuelle Probleme lösen. Aber in der Realität zeigt sich, wenn KI tatsächlich funktioniert, ein Muster, das viele so nicht erwartet haben. Es geht dann nicht mehr um Effizienz. Unsere These: KI beschleunigt Arbeit nicht automatisch, sondern legt schonungslos offen, wo die Organisation unklar ist.

Cyber Security, NIS2 und DORA – kaum ein Thema bewegt Entscheider:innen derzeit so sehr. Doch hinter den Schlagworten steckt mehr als nur eine weitere regulatorische Pflichtübung. Wer die neuen Anforderungen als Chance begreift, stärkt nicht nur seine Compliance, sondern die operative Resilienz der gesamten Organisation.