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Management-Beratung und mehr

E-Commerce – Die 5 wichtigsten Fragen, die sich Unternehmen in der Krise stellen sollten

Wo viele Branchen leiden, hat zumindest der Online-Handel von der Corona Krise profitiert. Doch die nächste Corona-Welle scheint auf uns zuzurollen. Wer jetzt nicht in den Aufbau und/oder Ausbau des digitalen Vertriebs der eigenen Produkte investiert, vergibt eine große Chance und riskiert die Zukunftsfähigkeit im digitalen Zeitalter des Unternehmens.

Wie schütze ich meine Mitarbeiter durch konstruktives Feedback? – Podcast mit Eva-Lotte Gnüg und...

Was hat Feedback mit "schützen" zu tun? Wie gebe ich Feedback so, dass es tatsächlich eine Veränderung bewirkt? Was hat das Feedback, dass ich gebe eigentlich mit mir zu tun? Welche Verantwortung habe ich als Führungskraft? Darüber sprechen wir mit Eva-Lotte Gnüg und Kevin Lang im mgm-Podcast.
Stakeholder Fachbereich Business IT und CIO sind involviert in die agile Entwicklung der IT-Strategie

Wer ist in die agile IT-Strategie-Entwicklung involviert?

Unternehmenslenker sehen sich Herausforderungen gegenüber, die mit dem klassischen Ansatz zur Entwicklung einer IT-Strategie kaum noch zu beantworten sind. Die IT-Strategie sollte agil entwickelt werden. Doch wer sollte in den Prozess der Strategiefindung miteinbezogen werden und wir sollte diese umgesetzt werden?

Schwerpunkte einer agilen IT-Strategie

Eine IT-Strategie ist nur wirkmächtig, wenn sie spezifisch und individualisiert an das Unternehmen angepasst wird. Welche Schwerpunkte und Bestandteile muss sie enthalten?

Welche Methoden kommen für die agile IT-Strategie-Entwicklung infrage?

Klassischen Ansätze zur Entwicklung von IT-Strategien können den generellen Anforderungen in dynamischen Situationen und Marktumfeldern immer weniger gerecht werden. In diesem Artikel wollen wir Ihnen zu einem klaren Verständnis dazu verhelfen, durch welche agilen Methoden ein IT-Strategieentwicklungsprozess unterstützt wird.

Welche Erfolgsfaktoren und Anforderungen gibt es an die agile IT-Strategieentwicklung?

Worauf muss man also achten und was ist wichtig bei der agilen Entwicklung einer IT-Strategie? Welche äußeren und inneren Einflussfaktoren gilt es zu betrachten – und warum? Welche Teile des bestehenden Strategie-Prozesses bleiben bestehen, welche müssen angepasst werden? Was ist erfolgskritisch für eine agile Strategie-Entwicklung?

Warum braucht es eine Änderung in der IT-Strategieentwicklung?

Die traditionell mehrjährigen Zyklen, in denen eine IT-Strategie entwickelt wurde, sind viel zu lang, auf Veränderungen reagieren zu können. Durch die dynamischen Herausforderungen der Digitalisierung und Globalisierung müssen Unternehmen ihren Strategieprozess radikal neu denken. Es braucht neue Herangehensweisen - agile Methoden können Unternehmen bei der IT-Strategieentwicklung helfen.

The Power of Automation – vom Sachbearbeiter zum Datenanalysten mit SAP S/4HANA – Podcast...

"Die Einführung von SAP S/4HANA ist in erster Linie eine kulturelle Herausforderung", so jedenfalls die These von Matthias Uebel (mgm consulting partners) und Torben Mauch (Nagarro Allgeier ES). Wer die Umstellung auf SAP S/4HANA als reine IT-Implementierung beachtet, schöpft das volle Potenzial nicht aus.

Wie der agile Wandel der öffentlichen Hand gelingen kann

Agile Arbeitsansätze und Organisationsformen, die in Unternehmen der Privatwirtschaft schon seit einigen Jahren forciert werden, halten langsam auch Einzug in die öffentliche Verwaltung. Denn die öffentliche Hand ist einem großen Veränderungsdruck ausgesetzt. Die anstehenden globalen Herausforderungen, wie etwa die Digitalisierung oder der Klimawandel, verlangen effektivere, anpassungsfähigere und bürgerzentriertere Lösungen.

Fragen und Antworten rund um die SAP S/4HANA Transformation

An dieser Stelle beantworten wir die wichtigsten Fragen rund um die SAP S/4HANA Transformation, speziell zugeschnitten auf die besonderen Herausforderungen der Automobilbranche.