Consulting

Unternehmen steuern heute in einem Umfeld, das sich schneller verändert als ihre eigenen Planungszyklen. Die meisten Organisationen reagieren darauf mit dem, was sie kennen: Sie setzen auf mehr Expertise, mehr Analyse und mehr Planung. Das Problem ist nicht, dass diese Instrumente schlecht wären. Das Problem ist, dass sie für eine Welt gemacht sind, die es so nicht mehr gibt. Die entscheidende Frage lautet daher: Wie gelingt Steuerung in dynamischen Zeiten, sodass Orientierung in Wirksamkeit übersetzt wird, ohne die Komplexität wegzudefinieren?

Alle Unternehmen arbeiten gerade an KI-Piloten, haben Use Cases definiert, Tools im Einsatz und einige arbeiten bereits KI-gestützt in Workflows oder mit Agenten. Die Erwartung ist klar: schneller werden, effizienter arbeiten, aktuelle Probleme lösen. Aber in der Realität zeigt sich, wenn KI tatsächlich funktioniert, ein Muster, das viele so nicht erwartet haben. Es geht dann nicht mehr um Effizienz. Unsere These: KI beschleunigt Arbeit nicht automatisch, sondern legt schonungslos offen, wo die Organisation unklar ist.

Cyber Security, NIS2 und DORA – kaum ein Thema bewegt Entscheider:innen derzeit so sehr. Doch hinter den Schlagworten steckt mehr als nur eine weitere regulatorische Pflichtübung. Wer die neuen Anforderungen als Chance begreift, stärkt nicht nur seine Compliance, sondern die operative Resilienz der gesamten Organisation.

Am 18. März 2026 laden mgm consulting partners und Steelcase Entscheider:innen nach Hamburg ein. Im neu gestalteten mgm Büro in der Speicherstadt treffen Zukunftsforschung, Organisationsberatung und Arbeitsraumgestaltung aufeinander – mit dem Ziel, Impulse für eine wirksame Unternehmenstransformation zu setzen.

Am 3. und 4. März 2026 trifft sich die digitale Verwaltungsszene in Berlin zum Kongress Digitaler Staat. Im Mittelpunkt stehen die nächsten Schritte der Verwaltungsdigitalisierung – mit besonderem Blick auf die koordinierte Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) in Bund und Ländern, digitale Souveränität und den Deutschland-Stack.

KI ist in der Energiewirtschaft angekommen – doch echte Wirkung bleibt oft aus. Erfahren Sie, warum nicht das Tool, sondern die fehlende Integration in Prozesse und Rollen der zentrale Engpass ist – und wie KI messbaren Mehrwert schafft.

Die Energiewirtschaft befindet sich im tiefgreifenden Wandel: steigende Regulierung, fortschreitende Digitalisierung, wachsende Cyber-Risiken und hoher wirtschaftlicher Druck. Energieunternehmen müssen heute effizienter, sicherer und innovativer agieren. Vom 10. bis 12. Februar 2026 präsentieren wir auf der E-world energy & water in Essen unsere Beratungsleistungen und Lösungen für eine zukunftsfähige Energiewirtschaft.

Es ist ein kalter Dezemberabend. Lichterketten spannen sich wie ein Versprechen über den Platz, der Duft von Zimt und Nelken liegt in der Luft und irgendwo klirren Tassen aneinander. Der Weihnachtsmarkt hat geöffnet und hält so einige Lektion über Digitalisierung und Transformation bereit.

Die Versicherungsbranche steht mitten in einer der tiefgreifendsten Transformation ihrer Geschichte. Während Kund:innen höhere digitale Erwartungen entwickeln und neue Wettbewerber mit Innovationsgeschwindigkeit punkten, wachsen gleichzeitig regulatorische Anforderungen stetig – von DORA über NIS2 bis hin zu verschärften Anforderungen an Outsourcing und Cybersecurity.

Die Digitalisierung der Energiewirtschaft ist längst keine Option mehr, sondern Grundvoraussetzung für Versorgungssicherheit, Klimaziele und wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit. Was viele Unternehmen jedoch unterschätzen: Die zentrale Kraft hinter dieser Transformation ist die Regulatorik. Sie setzt Tempo, definiert Standards und zwingt Unternehmen dazu, IT‑Architekturen, Datenflüsse und Prozesse neu zu denken. Wer sie nur als Pflicht wahrnimmt, verliert. Wer sie strategisch nutzt, gewinnt.