Energie

Vom 11. bis 13. Februar 2025 trifft sich die Energiebranche auf der E-world energy & water in Essen. Die mgm consulting partners sind auch dabei und gemeinsam mit unserem Partner Enerlabs, einem Anbieter einer innovativen Software-Suite für die kommunale Wärmeplanung, freuen wir uns darauf, mit Ihnen die Herausforderungen und Chancen der Energiewende zu diskutieren.

Die kommunale Wärmeplanung ist einer der zentralen Bausteine der Energiewende in Deutschland. Doch welche spezifischen Handlungsfelder sind für eine erfolgreiche Umsetzung einer nachhaltigen Wärmeversorgung entscheidend? Diese werden nachfolgend unter technischen, organisatorischen und kooperativen Aspekten näher erläutert. 

Wie so oft haben politische Entscheidungen nicht direkt offensichtliche Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Prozesse. So verhält es sich auch mit dem Braunkohleausstieg im Rheinischen Revier bis zum Jahre 2030. Das IT-Management eines großen Energieversorgers beauftragte uns deshalb, mit ihnen gemeinsam die kommenden Themen und Aufgaben zu ordnen und zu priorisieren. 

Vom 20. bis 22. Februar 2024 findet mit der E-world energy & water die Leitmesse der europäischen Energiewirtschaft in Essen statt. Unser Fokus liegt darauf, Mehrwerte für die Energiewirtschaft zu schaffen – sei es im Bereich Innovations- oder Prozessmanagement, Business Agilität, Organisationsentwicklung oder IT-Management.

„Wir fragen uns ständig, welche digitalen Tools wir im Unternehmen brauchen, um den Anforderungen eines modernen Arbeitsplatzes gerecht zu werden“, sagt Stephan Tepe, Product Owner Digital Workplace bei e.kundenservice Netz. Mit ihrer digitalen Assistentin Betty Bot setzt e.kundenservice Netz den ersten Meilenstein für eine digitale Zukunft.

Bei Unternehmen in der Energiewirtschaft wurde bisher viel über Hierarchie, Macht, Beziehungen und Wissensvorsprung geführt. In einem digitalen Umfeld ist Führung jedoch vielmehr Coaching, Enabling, Richtung geben. Sandra Preß, Head of IT Solutions HR bei E.ON, erläutert im Interview was die Digitale Transformation für Führungskräfte und MitarbeiterInnen bedeutet.

Um den digitalen Wandel der Energiewelt zu vollziehen, müssen Energieversorger strukturelle und strategische Maßnahmen ergreifen und Antworten auf die Digitalisierung finden, die in manchen Fällen sogar zu einer kompletten Neuausrichtung ihres Geschäfts führen können. Welche organisationalen und individuellen Rahmenbedingungen für Digital Leadership ergeben sich daraus?

Auch wenn die Notwendigkeit der Digitalen Transformation in der Energiebranche erkannt wurde, scheitert es in der Praxis bei Energieversorgern oftmals an der konkreten Umsetzung. Welche zentralen Herausforderungen gibt es und wie können diese angegangen werden?

Die Digitalisierung in Energiewirtschaft nicht nur durch digitale Technologien zu verankern, sondern auch in die Organisation zu tragen, wird für Führungskräfte eine der wichtigsten Aufgaben der kommenden Jahre. Doch wie kann so ein fundamentaler Wandel organisatorisch verankert werden? Thorsten Gall, Head of New Way of Working und IT Transition, ehemals bei innogy SE und heute bei E.ON, über Digital Leadership.

"Die Digitalisierung war immer ein zentrales Element. Dieser Weg ist meines Erachtens unumkehrbar eingeschlagen." Detlev Falkner, Geschäftsführer bei rde, über digitale Trends und Entwicklungen in der Energiewirtschaft, die Anpassungsschwierigkeiten der Energiebranche und Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führungskräfte.