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Im Interview berichten Merle Best von mgm consulting partners, Jens Damm von mgm technology partners und Christoph Rahmen von mgm integration partners über unseren mgm-Ansatz, welche Rollen wir in SAP-Projekten übernehmen und wie wir unsere Kunden sicher und effizient durch große S/4HANA-Transformationen führen.

Unternehmen stehen vor bedeutenden Herausforderungen in Bezug auf die Digitalisierung. Sie müssen sich kontinuierlich an schnelle technologische Entwicklungen anpassen und innovative Lösungen implementieren, um mit den disruptiven Veränderungen Schritt zu halten, Kundenerwartungen zu erfüllen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Eine umfassende Transformation ist erforderlich, um diesen digitalen Wandel erfolgreich zu bewältigen.

Vom besseren Verständnis der internen Abläufe über höhere Kundenorientierung bis zur Optimierung der internen Zusammenarbeit – Business Process Management (BPM) bietet eine ganzheitliche Herangehensweise, um Unternehmen effektiver zu gestalten und ihre Ziele zu erreichen. Im Interview berichten unsere Berater:innen Julie Wayaffe, Florian Gerlach und Jan Konopka über ihre Erfahrungen und Herangehensweisen.

In einer zunehmend digitalisierten Welt, in der Technologie das Rückgrat fast jeder Branche bildet, ist es unvermeidlich geworden, dass die Grenzen zwischen IT, Business und Organisation immer mehr verschwimmen. Unternehmen, die weiterhin in Silos denken und handeln, werden in den nächsten Jahren mit erheblichen Problemen konfrontiert sein.

Die Deregulierung des deutschen Versicherungsmarktes hat zu neuen aufsichtsrechtlichen Anforderungen geführt. Um einen Überblick zu behalten, bedarf es einer gründlichen Analyse, Konzeption und Implementierung von Datenmodellen, die auf die speziellen Bedürfnisse von Versicherungsunternehmen zugeschnitten sind. So lassen sich maßgeschneiderte Datenmodelle entwickeln, die die Effizienz und Effektivität von Unternehmen optimieren.

Was kann man aus den Risiken und Schwierigkeiten von Projekten mit ERP-Implementierungen lernen? Eine sofortige und reibungslose Umsetzung einer ERP-Implementierung kann niemand garantieren. Dennoch können Verantwortliche die wesentlichen Fallstricke umgehen, indem sie vier Erfolgsfaktoren beachten.

In der modernen Geschäftswelt bietet SAP S/4HANA Unternehmen verschiedene Betriebsmodelle, um ihre spezifischen Anforderungen zu erfüllen. Diese Modelle, darunter On-Premise, Cloud und hybride Szenarien, weisen jeweils unterschiedliche Vorteile und Herausforderungen auf, die sorgfältig gegen die individuellen Bedürfnisse und langfristigen Ziele des Unternehmens abgewogen werden sollten.

Effizientes Projektmanagement ist entscheidend für den Erfolg von Enterprise-Software-Projekten, da sie aufgrund ihrer Komplexität und der tiefgreifenden Veränderungen besondere Herausforderungen darstellen. Wie sollten Unternehmen bei der Einführung vorgehen, um die angestrebten geschäftlichen Ziele zu erreichen und die digitale Transformation voranzutreiben?

IT-Infrastrukturprojekte sind komplex und stellen insbesondere Länder und Kommunen vor große Herausforderungen. Um diesen Herausforderungen im OZG-Kontext effizient zu begegnen, können IT-Infrastrukturen nach dem Prinzip "Einer für alle" (EfA) entwickelt und bereitgestellt werden. In Projekten wie der OZG-Cloud, dem Förderfinder oder MODUL-F haben wir vielfältige Erfahrungen mit Projekten dieser Art gesammelt.

Unternehmen stehen aktuell vor einer Vielzahl von Herausforderungen, sei es im Bereich der Effizienzsteigerung, der Kostenreduzierung oder der Anpassung an den sich ständig ändernden Markt. In diesem Kontext spielt das Business Process Management (BPM) eine entscheidende Rolle und ist aus unserer Sicht ein unverzichtbares Werkzeug ist, um die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg zu gewährleisten.