Consulting

Am 19 & 20. März 2025 dreht sich in Berlin auf der TRANSFORM alles um die digitale Transformation von Unternehmen. Wir präsentieren auch in diesem Jahr wieder unsere Lösungen zu den Themen Business Transformation, Change Management, KI, Security und Low Code, machen sie erlebbar und freuen uns auf Ihren Besuch auf der Expo und in unserem Programm.

Im Podcast berichtet Dirk Wullenweber, Director Marketing & Future Fuels, wie die Transformation des Unternehmens durch diverse Projekte in kürzester Zeit umgesetzt und zum Erfolg geführt wurde, welchen Anteil die Begleitung durch die mgm consulting partners daran hatte und erzählt in Krimi-Manier die spannende Geschichte, wie BMW mit den Future Fuels von Lother 2024 Superbike-Weltmeister wurde.

Seit dem 17. Januar 2025 ist der Digital Operational Resilience Act (DORA) offiziell in Kraft. Die Verordnung verpflichtet Finanzunternehmen, umfassende Anforderungen an die digitale Resilienz zu erfüllen. Um Unternehmen gezielt bei der Identifikation und Behebung offener Anforderungen zu unterstützen, bieten wir unsere DORA Readiness Check Toollösung an. Diese hilft dabei, verbleibende Lücken bei der Umsetzung systematisch aufzudecken und in einem übersichtlichen Dashboard darzustellen.

Die Energiewende stellt Kommunen, Stadtwerke und Energieversorger vor immense Herausforderungen. Besonders die kommunale Wärmeplanung spielt dabei eine zentrale Rolle. In der aktuellen Folge unseres Podcasts Innovation Implemented erklären Markus Czeslik von den mgm consulting partners und Christian Schmidt von Enerlabs, wie ihre Partnerschaft aus Beratung und Softwarelösung Kommunen unterstützt, effizient und strategisch fundiert eine kommunale Wärmeplanung zu entwickeln.

Vom 11. bis 13. Februar 2025 trifft sich die Energiebranche auf der E-world energy & water in Essen. Die mgm consulting partners sind auch dabei und gemeinsam mit unserem Partner Enerlabs, einem Anbieter einer innovativen Software-Suite für die kommunale Wärmeplanung, freuen wir uns darauf, mit Ihnen die Herausforderungen und Chancen der Energiewende zu diskutieren.

Antje von Garrel, KI-Expertin und Managerin bei den mgm consulting partners, und Jan Jikeli, Head of AI der mgm-Gruppe sprechen darüber, was wirklich nötig ist, damit KI tatsächlich strategische und operative Erfolge liefert. Unternehmen dürfen KI nicht mehr nur als Technologie oder Werkzeug betrachten, sondern als integralen Bestandteil ihrer Strategie, Prozesse, Infrastruktur und Kultur.

KI-Lösungen lassen sich in verschiedenen Bereichen einsetzen – insbesondere der Einsatz von KI in Low Code-Umgebungen wird aktuell viel diskutiert. Als erfahrener Anbieter modellgetriebener Softwareentwicklung haben wir verschiedene KI-Services in unsere Low Code-Plattform A12 integriert. Erste Anwendungsbeispiele in der Versicherungsbranche sowie für die öffentliche Verwaltung sind bereits im Einsatz. Darüber und über viele andere, spannende Themen sprechen unsere Kolleg:innen auch in 2025 auf verschiedenen Kongressen und Veranstaltungen.

Die Einführung des Informationsregisters im Rahmen des Digital Operational Resilience Act (DORA) stellt viele Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Die neuen Anforderungen der Europäischen Aufsichtsbehörden (ESAs) zwingen Finanzinstitute, ein vollständiges und regelmäßig aktualisiertes Verzeichnis aller IKT-bezogenen Vertragsvereinbarungen zu führen. Die damit verbundenen Aufwände für Zeit, Personal und Datenmanagement sind enorm – doch es gibt eine Lösung.

In der Softwareentwicklung sind agile Methoden und ein gut durchdachtes Projektmanagement häufig entscheidend für erfolgreiche Teams und Projekte – das gilt für unsere Kunden ebenso wie für uns. Im Rahmen eines kürzlich durchgeführten Trainings bei unseren Kolleg:innen der mgm technology partners wurde das Thema „Agile & Scrum Best Practices“ beleuchtet und die Teilnehmer:innen hatten die Gelegenheit, tiefe Einblicke in agile Frameworks, insbesondere Scrum, zu gewinnen.

Die Anpassung von Prozessen und Strukturen ist unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den sich ändernden Marktanforderungen gerecht zu werden. Durch die Implementierung von SAP S/4HANA können Unternehmen diese notwendigen Anpassungen effektiv und nachhaltig gestalten und so die Entscheidungsfindung verbessern und den Ressourceneinsatz optimieren. Das ADDVALUE-Framework bietet dabei eine klare Orientierung im Transformationsprozess.