Schlagwort: IT-Strategie

Anforderungen an einem Nachmittag geschrieben, Priorisierung erst im nächsten Quartal. KI beschleunigt die Arbeit, aber nicht automatisch die Organisation. Oft verschiebt sich nur der Engpass, hin zu Abstimmungen und Entscheidungen. Genau das ist der blinde Fleck vieler KI-Initiativen.

Von der EDV-Abteilung zur agentischen Organisation. Wie sich IT-Organisationen gerade neu ordnen, warum die meisten weiter zurückliegen als sie glauben, und welche Kräfte gerade wirken.

Die Frage "Werden CIOs überflüssig?" ist nicht neu. Schon im Jahr 2000 stellte die Harvard Business Review sie zum ersten Mal: Are CIOs obsolete? Heute kehrt sie zurück, mit größerer Dringlichkeit und einer deutlich komplexeren Ausgangslage. Drei Entwicklungen treffen CIOs gerade gleichzeitig.

Die Versicherungsbranche steht mitten in einer der tiefgreifendsten Transformation ihrer Geschichte. Während Kund:innen höhere digitale Erwartungen entwickeln und neue Wettbewerber mit Innovationsgeschwindigkeit punkten, wachsen gleichzeitig regulatorische Anforderungen stetig – von DORA über NIS2 bis hin zu verschärften Anforderungen an Outsourcing und Cybersecurity.

Willkommen zum vierten und letzten Teil unserer Serie „IT-Strategie trifft Business-Ziele“. Business-IT-Alignment ist kein Zustand, den man erreicht – sondern ein Weg, den man konsequent einschlägt und dann kontinuierlich geht. Viele Organisationen wollen schneller, agiler und kundenorientierter werden – bleiben aber in alten Steuerungslogiken und Rollenzuschreibungen stecken. In unserer Beratungspraxis sehen wir immer wieder: Der Unterschied liegt nicht in der Vision, sondern in der Umsetzung.

Willkommen zum dritten Teil unserer Serie „IT-Strategie trifft Business-Ziele“. Co-Creation ist mehr als nur ein neues Zusammenarbeitsmodell – sie hat tiefgreifende Auswirkungen auf die technologische Architektur und das Organisationsdesign eines Unternehmens. Denn wer Business und IT gemeinsam denkt, muss auch Technologie als strategisches Gestaltungselement begreifen.

Willkommen zum zweiten Teil unserer Serie „IT-Strategie trifft Business-Ziele“. Die Idee der Business-IT-Co-Creation ist keine Theorie aus Innovationslaboren – sie wird längst gelebt. Organisationen, die sich früh auf den Weg gemacht haben, ihre IT nicht nur zu modernisieren, sondern strukturell mit dem Business zu verschmelzen, profitieren heute von schnellerer Innovationskraft, höherer Kundenzentrierung und resilienteren Geschäftsmodellen.

Willkommen zum ersten Teil unserer Serie „IT-Strategie trifft Business-Ziele“. Seit Jahrzehnten gilt „Business-IT-Alignment“ als Zielbild moderner IT-Strategien. Die Idee dahinter: Die IT soll sich eng an den Bedürfnissen des Geschäfts ausrichten, um einen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Was auf dem Papier sinnvoll klingt, scheitert in der Praxis jedoch häufig an strukturellen Trennlinien, kulturellen Unterschieden und strategischer Kurzsichtigkeit.

Im 5. CIO Debatten Podcast diskutieren Olaf Terhorst und Nils Gralfs von den mgm consulting partners das Spannungsfeld zwischen adaptiven IT-Prozessen und festen Prozessframeworks (wie ITIL, SIAM etc.). Die zentrale Frage: Sind flexible, situativ angepasste Prozesse ein Agilitäts-Booster oder erhöhen sie das Risiko für Governance und Qualität?

Die digitale Transformation fordert IT-Entscheider:innen mehr denn je. Doch wo stehen Unternehmen wirklich? Unsere aktuelle Umfrage zeigt, welche Prioritäten gesetzt werden – und wo die größten Hürden liegen. Jetzt teilnehmen und exklusive Einblicke erhalten!