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Die Versicherungsbranche steht mitten in einer der tiefgreifendsten Transformation ihrer Geschichte. Während Kund:innen höhere digitale Erwartungen entwickeln und neue Wettbewerber mit Innovationsgeschwindigkeit punkten, wachsen gleichzeitig regulatorische Anforderungen stetig – von DORA über NIS2 bis hin zu verschärften Anforderungen an Outsourcing und Cybersecurity.

Die Digitalisierung der Energiewirtschaft ist längst keine Option mehr, sondern Grundvoraussetzung für Versorgungssicherheit, Klimaziele und wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit. Was viele Unternehmen jedoch unterschätzen: Die zentrale Kraft hinter dieser Transformation ist die Regulatorik. Sie setzt Tempo, definiert Standards und zwingt Unternehmen dazu, IT‑Architekturen, Datenflüsse und Prozesse neu zu denken. Wer sie nur als Pflicht wahrnimmt, verliert. Wer sie strategisch nutzt, gewinnt.

In der neuen Folge Innovation Implemented gibt Projektmanagerin Merle Best einen tiefen Einblick in die Realität großer SAP-S/4HANA-Transformationen. Unter dem Motto „Zwischen Timelines, Tumulten und To-Dos“ spricht sie darüber, wie gute Planung, strukturierte Zusammenarbeit und realistische Erwartungshaltung komplexe Projekte auf Kurs halten.

Die aktuellen Zahlen des BSI-Lageberichts zeigen: Sicherheitsrisiken sind längst keine rein technischen Probleme mehr, sondern betreffen Strategie, Organisation, Prozesse und Kultur gleichermaßen. Genau hier setzt mgm mit seinen spezialisierten Leistungen an und unterstützt Unternehmen und öffentliche Verwaltungen dabei, Cybergefahren wirksam und nachhaltig abzuwehren.

Ein Carve-Out greift tief in die IT eines Unternehmens ein und erfordert die saubere Entkopplung von Systemen, Daten und Nutzern – ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Für CFOs, M&A-Teams und IT-Leitungen entsteht die Herausforderung, technische Neuaufstellung und Betriebsstabilität parallel sicherzustellen. Der Beitrag zeigt, wie strukturiertes IT-Projektmanagement, Übergangsarchitekturen und Notfallpläne Stabilität trotz tiefgreifendem Wandel ermöglichen.

Willkommen zum vierten und letzten Teil unserer Serie „IT-Strategie trifft Business-Ziele“. Business-IT-Alignment ist kein Zustand, den man erreicht – sondern ein Weg, den man konsequent einschlägt und dann kontinuierlich geht. Viele Organisationen wollen schneller, agiler und kundenorientierter werden – bleiben aber in alten Steuerungslogiken und Rollenzuschreibungen stecken. In unserer Beratungspraxis sehen wir immer wieder: Der Unterschied liegt nicht in der Vision, sondern in der Umsetzung.

Am 30. Oktober 2025 diskutiert Marcus Warnke auf der Digitalen Verwaltung Rheinland-Pfalz mit Expert:innen, wie klare Steuerung, Priorisierung und Transparenz im Portfoliomanagement wirkungsvolle und nachhaltige Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung ermöglichen.

Willkommen zum dritten Teil unserer Serie „IT-Strategie trifft Business-Ziele“. Co-Creation ist mehr als nur ein neues Zusammenarbeitsmodell – sie hat tiefgreifende Auswirkungen auf die technologische Architektur und das Organisationsdesign eines Unternehmens. Denn wer Business und IT gemeinsam denkt, muss auch Technologie als strategisches Gestaltungselement begreifen.

Willkommen zum zweiten Teil unserer Serie „IT-Strategie trifft Business-Ziele“. Die Idee der Business-IT-Co-Creation ist keine Theorie aus Innovationslaboren – sie wird längst gelebt. Organisationen, die sich früh auf den Weg gemacht haben, ihre IT nicht nur zu modernisieren, sondern strukturell mit dem Business zu verschmelzen, profitieren heute von schnellerer Innovationskraft, höherer Kundenzentrierung und resilienteren Geschäftsmodellen.

Mit der EU-Richtlinie NIS2 steigen die Anforderungen an Cyber- und Informationssicherheit erheblich. Viele Organisationen haben bereits geprüft, ob sie unter die Richtlinie fallen. Doch die eigentliche Herausforderung beginnt danach: Wo steht mein Unternehmen bei der Umsetzung – und welche Lücken müssen wir schließen, um “compliant” zu sein? Unser NIS2-Check hilft, den Status schnell und präzise zu erfassen.