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Kommentar zum eGovernment Monitor 2025: Was nun geschehen muss

Der gerade erschienene eGovernment Monitor 2025 der Initiative D21 bringt Licht ins Dunkel: Ja, digitale Verwaltungsangebote gibt es mittlerweile zuhauf – aber Bürger:innen und Unternehmen stellen zu Recht fest: Vieles wirkt nach wie vor analog, schwer zugänglich oder nicht vertrauenswürdig. Wenn wir den digitalen Staat ernst nehmen wollen, müssen wir nicht nur „mehr“ liefern, sondern vor allem besser. 

mgm beim DSAG-Jahreskongress 2025 – The Art of Balance in der S/4HANA-Transformation 

Vom 16. bis 18. September 2025 trifft sich die SAP-Community in Bremen zum jährlichen Branchentreff: dem DSAG-Jahreskongress. Das diesjährige Motto „The Art of Balance“ bringt die zentrale Herausforderung vieler Unternehmen auf den Punkt: ambitionierte Innovationen in der Cloud mit den realen Bedürfnissen der Anwenderunternehmen in Einklang zu bringen.

Digitalisierung mit Wirkung trotz knapper Kassen – Praxislabor Portfolio-Management auf der NEGZ-Herbsttagung

Die öffentliche Verwaltung steht vor einem Dilemma: Wie lässt sich wirksame Digitalisierung umsetzen, wenn Ressourcen und Budgets knapp sind? Auf der diesjährigen NEGZ-Herbsttagung zeigen wir, wie dies gelingen kann – mit erprobten Methoden für wirkungsorientierte und koordinierte Steuerung von Digitalisierungsprojekten.

Am Puls der KI-Entwicklung: mgm ist assoziierter Partner im Forschungsprojekt Gen KI 4 Media 

Ob Mittelstand oder Großunternehmen, Produktion, Handel, Dienstleistung oder Kommunikation: KI-Lösungen vereinfachen Prognosen, optimieren interne Prozesse und ermöglichen neue, datenbasierte Geschäftsmodelle. Gleichzeitig entstehen rechtliche, ethische...

Kurs halten und Neues wagen: Führung in Zeiten des Wandels

Digitale Transformation, veränderte Kundenbedürfnisse, demografischer Wandel und Fachkräftemangel – für viele mittelständische Unternehmen sind diese Entwicklungen keine Zukunftsmusik mehr, sondern bereits Realität. Besonders spürbar wird das im Bereich Führung: Führungskräfte im Mittelstand stehen heute vor der anspruchsvollen Aufgabe, einerseits Sicherheit zu geben – und andererseits Innovation und Veränderung möglich zu machen.

IT als Erfolgsfaktor in M&A-Transaktionen – mgm auf der Rethink! M&A 2025 

M&A-Transaktionen stellen Unternehmen regelmäßig vor die Herausforderung, ihre IT-Landschaft flexibel auszurichten und gleichzeitig den kontinuierlichen Geschäftsbetrieb sicherzustellen. Unsere Stärke liegt darin, Organisationen in jeder Phase professionell zu unterstützen – von der Planung bis zur Umsetzung

Podcast: Das Spannungsfeld zwischen adaptiven IT-Prozessen und festen Prozessframeworks

Im 5. CIO Debatten Podcast diskutieren Olaf Terhorst und Nils Gralfs von den mgm consulting partners das Spannungsfeld zwischen adaptiven IT-Prozessen und festen Prozessframeworks (wie ITIL, SIAM etc.). Die zentrale Frage: Sind flexible, situativ angepasste Prozesse ein Agilitäts-Booster oder erhöhen sie das Risiko für Governance und Qualität?

IT-Integration bei Unternehmensübernahmen: Systeme, Daten und Menschen erfolgreich zusammenführen

Wenn Unternehmen andere Organisationen übernehmen, steht nicht nur das Finanzielle im Mittelpunkt. Entscheidend für den langfristigen Erfolg solcher Transaktionen ist die Integration der IT – sie sorgt dafür, dass Menschen zusammenarbeiten, Prozesse greifen und Daten fließen. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, was im Wesentlichen zu beachten ist.
Karsten Kneese, Thomas Brugger, Jutta Krämer und Marcus Warnke in der Hamburger Speicherstadt

Podcast: IT-Transformation bei E.ON – Einblicke in eine der größten Fusionen der Energiebranche

Transformation ist heute keine Ausnahme mehr – sie ist der Normalzustand. In der aktuellen Folge des Podcasts Innovation Implemented berichtet Jutta Krämer (ehemals E.ON), im Gespräch mit Thomas Brugger und Marcus Warnke von den mgm consulting partners offen und praxisnah über ihre Erfahrungen aus der tiefgreifenden IT- und Digital-Transformation bei E.ON, insbesondere im Rahmen der Integration von Innogy – einer der größten Fusionen in der EU-Energiebranche.

Risiken managen, Wandel datenbasiert gestalten: So gelingt die ERP-Transformation

Um Risiken zu minimieren und den nachhaltigen Erfolg sicherzustellen, braucht eine ERP-Transformation mehr als Technik: Datenbasiertes Change Management, gezielte Kommunikation und wirksames Coaching sind zentrale Erfolgsfaktoren. Ariane Hager zeigt, wie Unternehmen durch integriertes Projektmanagement und Change Maßnahmen Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft gezielt fördern können.