mgm consulting partners
Scrum Master & Agile Coaches
Die mgm Scrum Master & Agile Coaches verbessern die Zusammenarbeit, Performance und Effizienz Ihrer Teams.
Wir beseitigen Hindernisse, lösen Herausforderungen, fördern die agile Zusammenarbeit und setzen Prozesse und Techniken ein, um Ihre Teams in zielorientierte, selbstorganisierte und effiziente Einheiten zu wandeln. Dafür orientieren wir uns nicht strikt an dem Scrum-Rahmenwerk, sondern passen die Prozesse optimal für Ihr Vorhaben und Ihre Organisation an. Sie profitieren von unserer Expertise, gelangen mit uns schnell an Ihre gewünschten Ziele, fördern die agilen Vorgehensweise und verbessern die Teamperformance.
Herausforderungen Ihrer Teams
- Trotz hoher Einsatzbereitschaft bleibt die Teamleistung hinter den Erwartungen zurück. Der Druck der Stakeholder nimmt zu.
- Die Product Owner sind überlastet und können keine klaren Zeitpläne für Releases liefern.
- Die erstellten Inkremente weisen regelmäßig eine hohe Fehlerquote auf und erfüllen nur selten die geforderten Qualitätsstandards.
- Häufige Änderungen der Prioritäten und mangelnde Transparenz behindern den reibungslosen Fortschritt und schwächen einen klaren Fokus.
- An vielen Stellen fehlen verlässliche Daten und Einblicke in den aktuellen Arbeitsstand.
- Das Team wünscht sich einen gut koordinierten Arbeitsablauf, der es unterstützt, Höchstleistungen zu erbringen.
- Scrum scheint nicht zu funktionieren und alles läuft anders als erhofft. Die Motivation sinkt.
Kontaktieren Sie uns
Werden Sie aktiv und lassen Sie uns gemeinsam die Zusammenarbeit, Performance und Effizienz Ihrer Teams verbessern.
So können wir Ihnen helfen
Wir coachen Ihre Teams nach agilen Prinzipien, optimieren Prozesse und beseitigen Hindernisse.
Wir verwandeln Ihre Teams in agile und leistungsstarke Einheiten, die Scrum nicht nur kennen, sondern leben.
Ihre Teams erleben eine verbesserte Zusammenarbeit und erreichen schneller messbare Ergebnisse.
Wir sorgen für nachhaltigen Erfolg und begleiten Ihre Teams bei weiteren Veränderungen.
Darummgm
Wir haben Empathie, entwickeln Ihre Teams weiter und hinterfragen den Status Quo. Wir schauen genau hin, blicken über den Tellerrand hinaus und lassen uns am Erfolg messen.
Unsere Scrum Master und agile Coaches sind
- methodisch professionell ausgebildet Präsentations und Visualisierungstechniken sowie Prozessanalysen und -optimierungen gehören zu unserem Standardrepertoire.
- erfahrene Moderator:innen Wir legen Wert auf eine abwechslungsreiche und effiziente Gestaltung sowie gute Vor- und Nachbereitung der Regeltermine. Bei Moderationen vor Ort oder Remote achten wir auf eine gute Atmosphäre und Gleichbehandlung aller Teilnehmer:innen.
- Problemlöser:innen Aktives Zuhören, Probleme & Hindernisse identifizieren, transparent machen und lösen sind unsere Aufgaben, damit das Team sich auf die Kernaufgaben konzentrieren kann.
- Vermittler:innen Wir vermitteln zwischen dem Dev-Team, Product Owner, anderen Scrum Teams und Stakeholdern. Wir vertreten stets das Team und schaffen dadurch mehr Entwicklungszeit. Wenn nötig eskalieren wir auch Themen an das Management.
- Coaches Professionelle Fragetechniken, Gesprächsführung, Konflikt und Kommunikationsmanagement werden gezielt eingesetzt, um das Team zu motivieren und zu entwickeln.
Darauf können Sie sich freuen
Kontaktieren Sie uns
Werden Sie aktiv und lassen Sie uns gemeinsam die Zusammenarbeit, Performance und Effizienz Ihrer Teams verbessern.
Agile News
Die Rolle eines starken Scrum Masters und agile Best Practices – Ein Trainingsbericht
In der Softwareentwicklung sind agile Methoden und ein gut durchdachtes Projektmanagement häufig entscheidend für erfolgreiche Teams und Projekte – das gilt für unsere Kunden ebenso wie für uns. Im Rahmen eines kürzlich durchgeführten Trainings bei unseren Kolleg:innen der mgm technology partners wurde das Thema „Agile & Scrum Best Practices“ beleuchtet und die Teilnehmer:innen hatten die Gelegenheit, tiefe Einblicke in agile Frameworks, insbesondere Scrum, zu gewinnen.
Was macht einen professionellen Scrum Master aus?
In den letzten Jahren haben nahezu alle Unternehmen den Weg der Agilität eingeschlagen. Während einige diesen Wandel schnell und entschlossen vorangetrieben haben, sind andere eher vorsichtig und schrittweise vorgegangen. Fast jedes Unternehmen hat entweder intern Scrum Master oder Agile Coaches eingestellt oder auf externe Expert:innen zurückgegriffen. Die Nachfrage nach diesen Fachkräften war und ist ungebrochen hoch – kein Wunder, handelt es sich doch um eine anspruchsvolle und verantwortungsvolle Aufgabe.
Der Scrum Master: Mehr als nur ein Meeting-Moderator
Agile Methoden wie Scrum sind längst aus deutschen Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Insbesondere in einem dynamischen Umfeld, wo eine schnelle Marktreife und kontinuierliche Produktverbesserungen entscheidend sind, erfreut sich Scrum großer Beliebtheit. Dennoch steht die Rolle des Scrum Masters, trotz der hohen Akzeptanz der Methodik, immer wieder auf dem Prüfstand. Warum wird der Scrum Master häufig in Frage gestellt?
Der Product Owner im Spannungsfeld zwischen Agilität und Tradition
Kaum ein Unternehmen in Deutschland hat noch nicht versucht, durch agile Methoden die Effizienz und Flexibilität in Projekten und Organisationen zu steigern. Während agile Pilotprojekte oft erfolgreich verlaufen, stellt der flächendeckende Rollout agiler Praktiken auf Abteilungs- oder Unternehmensebene das Management und die HR-Abteilungen vor erhebliche Herausforderungen.
KI und Flight Levels: So bringen Sie Ihren KI-Turbo auf die Straße
Am 5. Juli 2024 findet in Hamburg die solutions:essentials statt, bei der ausgewählte Lösungspartner spannendes Programm für Macher:innen aus der Praxis auf die Beine stellen. Wir bieten zwei Deep Dives zu den Themen KI und Flight Levels an und werden nicht nur theoretisches Wissen vermitteln, sondern auch praktische Ansätze aufzeigen, wie Sie diese Technologien und Methoden erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren können.
Agil zum Kohleausstieg: So unterstützen wir die IT eines großen Energieversorgers
Wie so oft haben politische Entscheidungen nicht direkt offensichtliche Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Prozesse. So verhält es sich auch mit dem Braunkohleausstieg im Rheinischen Revier bis zum Jahre 2030. Das IT-Management eines großen Energieversorgers beauftragte uns deshalb, mit ihnen gemeinsam die kommenden Themen und Aufgaben zu ordnen und zu priorisieren.
Rückblick auf den Flight Levels Day 2024: Geschwindigkeit, Strategie und Transparenz im Zentrum
Agilität ist heute unerlässlich für den Erfolg und das nachhaltige Wachstum von Unternehmen. Der Flight Levels Ansatz schafft einen Rahmen, der Agilität über einzelne Teams hinaus auf die gesamte Unternehmensstruktur ausweitet und echte Business Agilität ermöglicht. Der Flight Levels Day 2024 bot eine Plattform, um Einblicke in die praktische Umsetzung der Flight Levels zu gewinnen und zeigte, wie Unternehmen diese nutzen, um ihre strategischen Ziele schneller zu erreichen.
ChangeXFlow – unser Change Management Ansatz für agile Transformationen
Agile Transformationen in großen strategischen Initiativen, die Business und IT auf ein gemeinsames Ziel ausrichten sollen, haben vielfältige Ausprägungen, doch eines ist allen gemein – sie sind keine Selbstläufer! Viele Unternehmen, die ihre Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette verbessern, Informationsflüsse optimieren und die Reaktionsfähigkeit auf veränderte Marktbedingungen erhöhen wollen, geraten schnell in eine Sackgasse, wenn sie der Methodik den Vorrang geben.
Flight Levels weitergedacht: Das mgm Flow Modell für wirksame Business Agilität
Wir haben im Flow Modell die Flight Levels um zwei weitere Perspektiven erweitert und nehmen gezielt die Bedarfe der Kunden bzw. Marktentwicklungen mit in die Betrachtung sowie die Nutzung der Produkte und Zufriedenheit der Kunden. So unterstützen wir die Kundenorientierung der Unternehmen und den Fokus auf die Ergebnisse.
Flight Levels: ein Kommunikationsmodell für wirksame Business Agilität
Flight Levels dienen als Kommunikationsmodell, um die Wirkung von Verbesserungsmaßnahmen auf verschiedenen Ebenen deutlich zu machen. Sie ermöglichen es Organisationen, ihre Arbeitsprozesse transparenter zu gestalten und eine effektive Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg zu fördern.
Kontaktieren Sie uns
Werden Sie aktiv und lassen Sie uns gemeinsam die Zusammenarbeit, Performance und Effizienz Ihrer Teams verbessern.
Für wen wir arbeiten:
Wir definieren unseren Erfolg über die Anzahl der in Betrieb genommenen Systeme und deren Beitrag zum Geschäftserfolg unserer Kunden.
