In den letzten Jahren haben nahezu alle Unternehmen den Weg der Agilität eingeschlagen. Während einige diesen Wandel schnell und entschlossen vorangetrieben haben, sind andere eher vorsichtig und schrittweise vorgegangen. Fast jedes Unternehmen hat entweder intern Scrum Master oder Agile Coaches eingestellt oder auf externe Expert:innen zurückgegriffen. Die Nachfrage nach diesen Fachkräften war und ist ungebrochen hoch – kein Wunder, handelt es sich doch um eine anspruchsvolle und verantwortungsvolle Aufgabe.
Wo findet man wirklich kompetente Scrum Master und Agile Coaches?
Es erfordert kein langes Studium, um zertifizierter Scrum Master zu werden. Ein zweitägiger Kurs und ein Online-Test reichen aus, um den Titel zu erlangen. Viele Unternehmen bezeichnen ihre Scrum Master auch einfach als Agile Coaches, vor allem, wenn sie eigene agile Ansätze entwickelt haben. In den letzten zehn Jahren hatte ich das Vergnügen, viele engagierte und kluge Kollegen in diesen Rollen kennenzulernen. Viele von ihnen sind sehr gut darin, Meetings zu organisieren, zu moderieren und Aufgaben auf einem Board zu verschieben. Kreative und unterhaltsame Elemente in Workshops sind selbstverständlich, ebenso wie die Gestaltung ansprechender Plakate.
Doch ist das wirklich alles, was einen professionellen Scrum Master oder Agile Coach ausmacht? Oder sollten diese Rollen nicht viel mehr beinhalten?
Was mich oft nachdenklich stimmt, ist die Tatsache, dass viele die wesentlichen Kernaufgaben vernachlässigen.
- Wann und warum entscheidet man sich für eine agile Vorgehensweise?
- Wie lässt sich Agilität mit traditionellem Projektmanagement vereinbaren?
- Welche agilen Prinzipien und Werte sind entscheidend und wie werden sie erfolgreich gelebt?
- Wie optimiert man Prozesse nachhaltig?
- Wie entwickelt man ein Team aus Einzelpersonen, das motiviert und produktiv arbeitet?
- Wie steigert man die Effizienz eines Teams nachhaltig?
- Und wie coacht man tatsächlich effektiv?
Diese Fähigkeiten lassen sich natürlich nicht in einem zweitägigen Crash-Kurs erlernen. Doch sie machen den Unterschied zwischen einem guten und einem professionellen Scrum Master oder Agile Coach aus, der den Teams einen wirklichen Mehrwert bringt.
Die Vorgehensweise der mgm Scrum Master & Agile Coaches
Unsere Scrum Master und Agile Coaches verbessern die Zusammenarbeit, Performance und Effizienz Ihrer Teams.
Wir identifizieren Hindernisse, lösen Herausforderungen und fördern die agile Zusammenarbeit. Dabei setzen wir gezielt auf angepasste Prozesse und Techniken, um Ihr Team zu einer selbstorganisierten, effizienten Einheit zu formen. Unser Ansatz orientiert sich nicht streng am Scrum-Rahmenwerk, sondern wird optimal auf Ihre Bedürfnisse und Organisation zugeschnitten. Profitieren Sie von unserer Expertise, erreichen Sie Ihre Ziele schneller und steigern Sie nachhaltig die Performance Ihres Teams durch den Einsatz agiler Methoden.
Wichtige Merkmale unserer agilen Vorgehensweise:
- Ausprobieren, Lernen und kontinuierliches Verbessern
- Starke Zusammenarbeit und offene Kommunikation
- Klare Fokussierung auf den Kundennutzen
- Höchste Flexibilität und Transparenz
- Förderung und Forderung der Teammitglieder
Was zeichnet einen herausragenden Scrum Master aus?
Ein exzellenter Scrum Master verfügt über eine fundierte methodische Ausbildung, die umfassende Kenntnisse in Visualisierungstechniken, Prozessanalysen und Optimierungsmethoden umfasst. Er gestaltet Meetings effizient und sorgt dafür, dass alle Teilnehmer gleichbehandelt werden. Durch aktives Zuhören, professionelle Gesprächsführung und ein direktes Vorgehen bei Problemen ist er ein idealer Vermittler zwischen Team, Product Owner und Stakeholdern. Unsere mgm-Coaches setzen sich stets für die Interessen des Teams ein und schaffen so mehr Raum für wertvolle Entwicklungsarbeit.
Der ideale Scrum Master etabliert agile Praktiken nicht starr nach Lehrbuch, sondern passt sie dynamisch an die Bedürfnisse des Teams und des Kunden an. Er sorgt dafür, dass das Team nicht nur zusammenarbeitet, sondern sich zu einer eingespielten Einheit entwickelt, die ihr volles Potenzial ausschöpft. In unklaren Situationen fragt er gezielt nach und greift proaktiv ein, um Unstimmigkeiten gemeinsam im Team zu lösen. Unser Ziel bei mgm ist es, nicht nur erstklassige agile Arbeit zu leisten, sondern unsere Kunden auch in allen Aspekten der Agilität zu unterstützen und zu beraten. Wir lassen uns gerne an der kontinuierlichen Steigerung der Produktivität und Zufriedenheit im Team messen.
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