Zuletzt aktualisiert am: 6. Juli 2026
Drei Entwicklungen zwingen zur Klärung
Die Frage “Werden CIOs überflüssig?” ist nicht neu. Schon im Jahr 2000 stellte die Harvard Business Review sie zum ersten Mal: Are CIOs obsolete? Heute kehrt sie zurück, mit größerer Dringlichkeit und einer deutlich komplexeren Ausgangslage.
Drei Entwicklungen treffen CIOs gerade gleichzeitig. Business und IT verschmelzen zusehends, die IT Roadmap wird zur direkten Ableitung der Business Roadmap, und der Erfolgsmaßstab ist die P&L, nicht das Ticketvolumen. SaaS und Cloud haben die klassischen IT Grenzen aufgelöst, Fachbereiche beschaffen zunehmend eigenständig, und der CIO verliert seine Rolle als Gatekeeper. Und KI verändert fundamental, wie Unternehmen arbeiten. Agentische Systeme treffen Entscheidungen, lernen und interagieren autonom mit anderen Systemen. Damit verschiebt sich das gesamte Operating Model einer Organisation.
Wer diese drei Entwicklungen einzeln betrachtet, kann sie noch mit gewohnten Mitteln bearbeiten. Wer sie zusammen denkt, erkennt: Es geht nicht um einzelne Anpassungen am bestehenden Rollenbild. Es geht um eine grundsätzliche Neudefinition.
Drei Zielbilder, eine Entscheidung
Für diese Neudefinition gibt es nicht die eine richtige Antwort. In unserem Whitepaper “Werden CIOs überflüssig?” skizzieren wir drei mögliche Zielbilder für die CIO Rolle:
- Den CIO als Co-Architekt des Geschäftsmodells, der seine Roadmap untrennbar an die Business Roadmap bindet und P&L Verantwortung mit der Unternehmensleitung teilt.
- Den CIO als Integrator in föderierter Verantwortung, der die Bühne mit einem Chief AI Officer oder Chief Data Officer teilt und Plattformlogik über Fachbereichsgrenzen hinweg zusammenhält.
- Und den CIO als Betreiber einer industrialisierten IT, mit klarer Trennung von Change und Run, professionalisiert und kostenstabil.
Keines dieser Zielbilder ist per se falsch. Welches passt, hängt von der Branche, der Reife der Fachbereiche und dem Anspruch der Unternehmensleitung ab. Entscheidend ist etwas anderes: Die Wahl muss bewusst getroffen werden. Wer den Dialog über das eigene Mandat vermeidet, landet selten im Zielbild seiner Wahl, sondern in einem Zustand, in dem die Verantwortung zwischen alten Strukturen und neuen Erwartungen verloren geht.
Warum das jetzt eine Führungsaufgabe ist
Genau hier liegt der Kern unserer Beobachtung aus der Beratungspraxis: Die Klärung der eigenen Rolle ist selbst eine Führungsaufgabe, und für viele CIOs aktuell die wichtigste. Wer sie aufschiebt, wird nicht abgeschafft. Die Rolle verliert einfach an Einfluss, Schritt für Schritt, bis sie kaum noch jemand vermisst.
Die eigentliche Frage lautet also nicht, ob Unternehmen noch einen CIO brauchen. Sie lautet: Was soll diese Person können, verantworten und sein, in einer Organisation, in der IT längst eingewebter Teil des Nervensystems ist?
Whitepaper herunterladen
In unserem Whitepaper „Werden CIOs überflüssig?” gehen wir auf alle drei Entwicklungen und Zielbilder im Detail ein, ergänzt um vier Leitfragen für Ihre eigene Standortbestimmung. Laden Sie sich das vollständige Whitepaper herunter und nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wenn Sie diese Fragen für Ihre Organisation konkret beantworten wollen.
So unterstützen wir CIOs und IT-Entscheider:innen
Als mgm consulting partners begleiten wir CIOs genau bei dieser Standortbestimmung. In einem strukturierten Workshop, vor Ort oder remote, arbeiten wir mit Ihrer Führungsmannschaft die vier zentralen Fragen aus dem Whitepaper durch:
- Wie eng ist Ihre IT Roadmap heute an die Business Roadmap gekoppelt?
- Haben Sie echten Überblick über Ihre SaaS und Cloud Landschaft?
- Wer trägt Governance und Wirtschaftlichkeit Ihrer KI Initiativen?
- Und welches Mandat wollen Sie für Ihre IT Organisation aktiv setzen?
Das Ergebnis ist ein Standortpapier mit einer klaren Einordnung, welchem Zielbild Sie heute am nächsten stehen und welches zu Ihrer Strategie passt. Gemeinsam entscheiden wir über das weitere Vorgehen und Ihren Unterstützungsbedarf, den wir flexibel und auf Sie zugeschnitten definieren. Denn es gibt nicht den einen Weg, der für alle passt. Aber es gibt genau den richtigen Weg für Ihre Organisation.
Ich stehe Ihnen dafür gerne als Ansprechpartner zur Verfügung.
