Schlagwort: Flow Modell

Unternehmen steuern heute in einem Umfeld, das sich schneller verändert als ihre eigenen Planungszyklen. Die meisten Organisationen reagieren darauf mit dem, was sie kennen: Sie setzen auf mehr Expertise, mehr Analyse und mehr Planung. Das Problem ist nicht, dass diese Instrumente schlecht wären. Das Problem ist, dass sie für eine Welt gemacht sind, die es so nicht mehr gibt. Die entscheidende Frage lautet daher: Wie gelingt Steuerung in dynamischen Zeiten, sodass Orientierung in Wirksamkeit übersetzt wird, ohne die Komplexität wegzudefinieren?

Wir haben im Flow Modell die Flight Levels um zwei weitere Perspektiven erweitert und nehmen gezielt die Bedarfe der Kunden bzw. Marktentwicklungen mit in die Betrachtung sowie die Nutzung der Produkte und Zufriedenheit der Kunden. So unterstützen wir die Kundenorientierung der Unternehmen und den Fokus auf die Ergebnisse.