Handelsunternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Prozesse, Strukturen und Kulturen anzupassen, um auf Marktveränderungen flexibel reagieren zu können. Es gilt, die Organisation agil aufzustellen und diese Transformation wirklich in die Fläche zu bringen. Doch gerade in diesen Herausforderungen liegen auch enorme Chancen. Genau darum ging es in unserem Handelstrack und der mgm-Masterclass auf der solutions:2023.
Skalierte Agilität im Handel
Im Rahmen unseres Handelstacks stellten drei Unternehmen ihre Erfahrungen und Wege zu einer skalierten Agilität vor. Sie zeigten, welche Schritte auf dem Weg nötig waren und welche Stolpersteine es zu beseitigen galt.
Den Anfang machte Peter Wolter, Direktor IT Digital Retail bei Otto. Darum ging es in seinem Vortrag: Wie kann die Integration neuer Technologien nahtlos in bewährte Systeme erfolgen, um Innovation und Stabilität zu vereinen? Erfahren Sie, wie gemeinsame Ziele zwischen IT und Fachbereich aus verschiedenen Abteilungen eine erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen und welche Bedeutung der Kulturwandel in der Transformation der OTTO Group spielt.
Danach skizzierten Alexandra Hundertmark und Emilia Fischer ihren ROSSMANN-Weg in ein skaliertes agiles Umfeld und welche Rolle sie als Coaches dabei übernehmen: Begleitet uns auf dem Weg der Selbstreflexion: Welche Schritte sind wir mit den Teams der agilen Entwicklung in Richtung Skalierbarkeit gegangen? Welche Herausforderungen liegen vor uns und was haben wir aus unseren bisherigen Versuchen gelernt?
Wir möchten euch einen Einblick geben, wie wir es geschafft haben, im hochdynamischen Handelsumfeld skalierte Strukturen zu entwickeln und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
Den Abschluss machte Severin Canisius, CIO von Deichmann, mit einem Vortrag über die Business- und IT-Transformation im Handel: Business- und IT-Transformation – Seit vielen Jahren eine der größten Herausforderungen von Unternehmen. Eine Aufgabe, deren Umsetzung für die Zukunft des Handels unvermeidbar ist und so viele Chancen für die Branche mit sich bringt. In enger Zusammenarbeit transformieren mgm und Deichmann-IT-Teams Europas größten Schuhhändler.
Allen gemein ist, dass sie verschiedene Frameworks und Konzepte wie Flight Levels, SAFe und Less kombinieren und die für sich passende Methodik herausgearbeitet haben. Mit dem Flow-Modell erweitern wir diese Modelle um sinnvolle Perspektiven und schaffen so für Unternehmen und Organisationen einen Rahmen, in dem die agile Transformation sicher, effizient und zielführend gelingt.
Erfolgsfaktoren für skalierte Agilität im Handel – Best Practice aus unseren Projekten
Am Nachmittag gaben Louisa Bader und Jan Konopka, Berater:innen bei mgm consulting partners, Einblicke in erfolgreiche Projekte, zeigten die Erfolgsfaktoren und gaben einen Deep Dive in unser Flow-Modell zur skalierten agilen Transformationen in Unternehmen.
Es ist Zeit zu Handeln
In einem Punkt waren sich alle Vortragenden einig: Es ist Zeit zu Handeln! Unternehmen müssen die agile Transformation aktiv angehen und das für sich passende Modell finden.
Wir unterstützen Sie gerne dabei und lassen zum Abschluss noch einige Kunden zu Wort kommen.
