Am 9. Juni treffen sich in Hamburg IT-Entscheiderinnen und Entscheider aus ganz Deutschland. Beim IT Executive Forum des IT-Executive Club diskutieren rund 120 Führungskräfte in der Factory Hammerbrooklyn Fragen, die die IT-Welt gerade wirklich beschäftigen: Hybride Bedrohungen, digitale Souveränität, Künstliche Intelligenz und wie die IT-Organisation der Zukunft aussieht.
Frank Kneschke, Nils Gralfs und Anne Bernemann vertreten mgm consulting partners beim Forum und bringen sich aktiv in die Diskussionen rund um die Arbeitsgruppe „IT neu denken” ein.
Was auf dem Programm des IT Executive Forum steht
Das Forum setzt auf ein Format, das selten ist: offener Austausch, klare Positionen und echte Kontroversen. In der Arbeitsgruppe „IT neu denken” wird in zwei Sessions an den Fragen gearbeitet, wie sich die Rolle von CIOs verändert und wie die IT-Organisation der Zukunft aussieht. Anschließend moderiert Christoph Kastaun, CIO bei Tchibo, das abschließende Panel, in dem die Ergebnisse beider Gruppen zusammengeführt und wir in einer moderierten Runde unsere Einschätzungen teilen werden.
Eine Frage, die uns nicht loslässt
Die Frage „Brauchen wir noch CIOs?” ist nicht neu. Das Harvard Business Review stellte sie bereits im Jahr 2000. Was sich geändert hat: Die Ausgangslage ist komplexer und die Antworten dringlicher geworden.
Unsere eigene CIO-Studie zur digitalen Transformation hat gezeigt, wie groß die Lücke zwischen strategischem Anspruch und operativer Realität in vielen IT-Organisationen noch ist. Die Strategie steht. Das Alignment mit dem Business auch, zumindest auf dem Papier. Was fehlt, sind Hebel, Ressourcen und eine klare Vorstellung davon, wie eine IT-Organisation aussehen muss, die in einer Welt aus SaaS, Cloud und agentischer KI tatsächlich wirksam ist. Genau dazu werden wir beim IT Executive Forum gemeinsam mit rund 120 CIOs weiterdenken, die dieselben Fragen täglich in der Praxis durcharbeiten.
Unser Whitepaper „Werden CIOs überflüssig?” beschreibt drei Zielbilder für die CIO-Rolle:
- den Co-Architekten, der die Business-Roadmap mitgestaltet;
- den Integrator, der in föderierter Verantwortung Plattformlogik und Governance zusammenhält;
- und den industrialisierten Betreiber, der professionell liefert, aber an Einfluss verliert, wenn er keine Antwort auf die neuen Anforderungen findet.
Welches dieser Bilder in welchem Unternehmen trägt, lässt sich nicht pauschal beantworten. Aber die Frage stellen muss jede IT-Führungskraft, und zwar jetzt.
Nach dem Forum
Wir werden nach dem Kongress berichten, was die Diskussionen ergeben haben und welche Themen uns auf dem Rückweg noch beschäftigt haben.
