“Strategie und strategisches Management” – Geballtes Expertenwissen für Strategen

Für all diejenigen, die sich in Unternehmen mit strategischen Fragestellungen und deren Umsetzung befassen wollen oder müssen, liefert das Fachbuch “Strategie und strategisches Management”, das jetzt im Frankfurt School Verlag erschienen ist, praxisorientierte Einblicke und Anregungen für die Strategieformulierung und deren Umsetzung.   

Die Strategieformulierung sowie das strategische Management in Unternehmen stehen vor anspruchsvollen Herausforderungen: nicht immer vergleichbare und harmonisierte internationale Rechtsordnungen und -kulturen, unterschiedliche und sich ändernde Kundeninteressen und -bedürfnisse, technische Innovationen und neue politische Rahmenbedingungen müssen zusammengeführt und in eine einheitliche Unternehmensstrategie überführt werden. Im Anschluss muss diese Strategie operativ in die Praxis übertragen und umgesetzt werden, um das Unternehmen im Tagesgeschäft erfolgreich steuern und führen zu können.

Fachbeitrag “Agile Strategieentwicklung in der Unternehmenspraxis”

Auch ExpertInnen der mgm teilen ihr Wissen mit dem Leser. In ihrem Fachartikel “Agile Strategieentwicklung in der Praxis” legen Alexander Pesch, Antje von Garrel, Benedikt Jost und Olaf Terhorst – wie der Titel schon sagt – den Fokus auf die agile Strategieentwicklung.

Bisherige strategische Managementansätze sind stark durch hierarchische Strukturen, der Trennung von Denken und Handeln (Planung und Umsetzung) sowie der Steuerung über Budget- und Planungsprozesse geprägt. “Globalisierung und Digitalisierung verändern jedoch die aktuellen Anforderungen an Unternehmen und deren Organisation”, sagt Alexander Pesch, einer der Autoren, “es reicht nicht mehr, die klassischerweise auf eine Langfristplanung ausgelegten  Unternehmensabläufe auf lange Sicht im Voraus strategisch zu planen.” Um auf den permanenten Wandel reagieren zu können, müssen traditionelle Strategieentwicklungsprozesse überdacht werden. Die AutorInnen sind überzeugt: eine zukunftsfähige Strategie ist agil.

In ihrem Artikel analysieren sie die Erfolgsfaktoren für das strategische Management im Kontext der Digitalisierung, zeigen die Spannungsfelder der Strategieformulierung und -umsetzung auf und erläutern, wie eine agile Strategieentwicklung langfristig den Unternehmenserfolg erhöhen kann. Neben theoretischen Modellen beschreiben die vier AutorInnen, die alle seit Jahren in der IT-Beratung zu Hause sind,  Methoden und Werkzeuge aus der Unternehmenspraxis für eine agilere Strategieentwicklung.

Die mgm AutorInnen und AnsprechpartnerInnen

Antje von Garrel
Senior Consultant
Schwerpunkt: Agile Management

Alexander Pesch
Consultant
Schwerpunkt: Agile Management

Benedikt Jost
Senior Manager
Schwerpunkt: Agile Management

Olaf Terhorst
Partner
Schwerpunkt: CIO Advisory & IT-Strategie

Über “Strategie und strategisches Management”

Das Buch beleuchtet ausgehend von einem Überblick zu Strategie
und strategischem Management diese Herausforderungen aus Praxissicht. Dazu werden verschiedene Business Cases aus der Unternehmenspraxis dargestellt. Abschließend werden zentrale Erfolgsfaktoren für die Strategieformulierung und das strategisch nachhaltige Management analysiert. Die Autoren stammen aus der Wissenschaft, der Beratung und der Unternehmenspraxis und verfügen über langjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen und Ländern. Sie geben dem Buch eine hohe analytische Tiefe und praktische Relevanz.

Weiterführende Informationen

Artikelserie “Agile IT-Strategie”

• Artikel 1: Warum braucht es eine Änderung in der IT-Strategieentwicklung?
• Artikel 2: Welche Erfolgsfaktoren und Anforderungen gibt es an die agile IT-Strategieentwicklung?
• Artikel 3: Wer ist in die agile IT-Strategieentwicklung involviert?
• Artikel 4: Welche Methoden kommen für die agile IT-Strategie-Entwicklung infrage?
• Artikel 5: Schwerpunkte einer agilen IT-Strategie