Agilität ist heute unerlässlich für den Erfolg und das nachhaltige Wachstum von Unternehmen. Der Flight Levels Ansatz schafft einen Rahmen, der Agilität über einzelne Teams hinaus auf die gesamte Unternehmensstruktur ausweitet und echte Business Agilität ermöglicht. Der Flight Levels Day 2024 bot eine Plattform, um Einblicke in die praktische Umsetzung der Flight Levels zu gewinnen und zeigte, wie Unternehmen diese nutzen, um ihre strategischen Ziele schneller zu erreichen. Im Folgenden teile ich meine persönlichen Erkenntnisse und Höhepunkte des Tages.
Erkenntnisse vom Flight Levels Day 2024
Fokus auf Geschwindigkeit & Wert
Es gibt eine klare Verschiebung hin zu höherer Geschwindigkeit und der Lieferung von greifbarem Wert für Kunden. Konkrete Geschäftsergebnisse sind ein wichtiger Faktor bei der Umsetzung von Agilität im Unternehmen, wo Diskussionen über die richtige agile Methode oder das richtige Framework hinderlich sein können. Flight Levels sind an dieser Stelle besonders hilfreich, da sie methodenagnostisch sind und so helfen, schneller Wert zu generieren. In einigen Vorträgen wurde an dieser Stelle auch noch einmal betont, wie wichtig es ist, den Fokus auf allen Ebenen sicherzustellen, z.B. durch Work in Progress (WIP) Limits. Durch die Konzentration auf wertschöpfende Aufgaben werden Durchlaufzeiten verkürzt, so dass schneller Wert für den Kunden generiert werden kann.
Strategie für alle Ebenen
Die Strategie darf sich nicht auf die oberen Ebenen (Flight Level 3) beschränken. Sie muss in der gesamten Organisation kaskadiert und klar kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter in der Organisation die Gesamtstrategie versteht und die operative Arbeit entsprechend ausrichtet. In einigen Präsentationen wurde auch betont, dass Strategien auf vielen Ebenen existieren können, z.B. kann jedes Team oder jeder Bereich in der Organisation seine eigene Strategie haben. Wichtig ist, dass alle Strategien auf die Gesamtstrategie der Organisation ausgerichtet sind.
Transparenz und Kommunikation
Effektive Kommunikation und Transparenz auf allen Ebenen sind unerlässlich, um alle Stakeholder innerhalb der Organisation von Anfang an in die Umsetzung einer agilen Transformation einzubinden. Dazu gehören nicht nur die Teams auf der operativen Ebene, sondern auch wichtige Stakeholder und Kunden, wie mehrere Referenten betonten. Dazu gehören die Definition klarer Ziele, die Förderung starker Teams und die Anpassung des Kommunikationsstils. Eine wichtige Botschaft an dieser Stelle war, dass wir alte Gewohnheiten verlernen müssen, um neue Gewohnheiten zu erlernen, damit die Transformation gelingt (Zitat: “Learning new stuff boils down to unlearning old stuff”).
Höhepunkte des Tages
Der Vortrag von Thomas Krause zum Aufbau von Flight Level 3 Dashboards mit Confluence Whiteboards und Jira war ein praktischer und inspirierender Einblick in die Visualisierungsmöglichkeiten.
Ebenso faszinierend war das Konzept des „magnetic effect“ von Russel Hill, das zeigt, wie ein gut definiertes Flight Levels-System andere Abteilungen inspirieren kann, ähnliche Praktiken zu übernehmen.
Fazit
Der Flight Levels Day 2024 war eine großartige Plattform, die nicht nur die Bedeutung von Agilität als Sammlung von Tools und Frameworks hervorhob, sondern auch den kulturellen Wandel zu mehr Zusammenarbeit, Transparenz und Wertschöpfungsfokus betonte. Ich sehe in den dargestellten Erkenntnissen und Methoden großes Potenzial, um die agile Transformation in Unternehmen effektiv voranzutreiben und freue mich darauf, diese in meine Arbeit zu integrieren.
