In der Softwareentwicklung sind agile Methoden und ein gut durchdachtes Projektmanagement häufig entscheidend für erfolgreiche Teams und Projekte – das gilt für unsere Kunden ebenso wie für uns. Im Rahmen eines kürzlich durchgeführten Trainings bei unseren Kolleg:innen der mgm technology partners wurde das Thema „Agile & Scrum Best Practices“ beleuchtet und die Teilnehmer:innen hatten die Gelegenheit, tiefe Einblicke in agile Frameworks, insbesondere Scrum, zu gewinnen.
Das Ziel war es, ein besseres Verständnis dafür zu schaffen, wie agile Arbeitsmethoden den Projektalltag bereichern können, sowie konkrete Tools an die Hand zu geben, um agile Prinzipien selbst erfolgreich umzusetzen.
Einblick in die Trainingsinhalte
Das Training bot den Teilnehmer:innen eine fundierte Einführung in Scrum und andere agile Frameworks wie Kanban, LeSS, SAFe und Flight Levels, die jeweils ihren eigenen Wert in verschiedenen Projektkontexten haben. Besondere Aufmerksamkeit galt dabei der Art und Weise, wie mgm selbst agile Methoden nutzt – von den Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Teams bis hin zu spezifischen Best Practices, die in über zehn Jahren agiler Projektarbeit gewachsen sind. Ein weiterer Fokus lag auf Skalierungsansätzen wie LeSS, SAFe und Flight Levels, die es ermöglichen, agile Arbeitsweisen auch in größeren Organisationen effizient einzusetzen.
Die drei Säulen von Scrum: Transparenz, Kontrolle und Anpassung
Ein zentraler Bestandteil des Trainings war die Betonung der drei Säulen von Scrum: Transparenz, Kontrolle und Anpassung. Diese Werte bilden das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und helfen dem Team, sich stetig zu verbessern. Vertrauen ist dabei der Schlüssel: Ein Team, das in einer offenen Atmosphäre arbeitet und in dem Vertrauen herrscht, kann Herausforderungen besser meistern und schnell auf Veränderungen reagieren. Ein Scrum Master, der diese Prinzipien fördert, hilft dem Team, ein agiles Mindset zu entwickeln und langfristig zu wachsen.
Die Wahl der Methode – Kanban, Scrum oder Wasserfall?
Ein weiteres Thema, das im Training vertieft wurde, war die Auswahl der geeigneten Methodik für ein Projekt. Die Entscheidung, ob Scrum, Kanban, Wasserfall oder sogar Design Thinking die richtige Wahl ist, hängt stark von der Art des Projekts, den Anforderungen und den Rahmenbedingungen ab. Scrum ist ideal für Projekte, die dynamisch und iterativ arbeiten sollen. Kanban eignet sich gut für kontinuierliche Prozesse und kurze Durchlaufzeiten. In statischen, stark planungsgetriebenen Projekten bleibt hingegen der Wasserfallansatz eine Option. Ein erfahrener Scrum Master kann hierbei beraten und unterstützen, die jeweils passende Methode auszuwählen und Teams zu befähigen, die gewählte Methode optimal anzuwenden.
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Die Bedeutung von Schätzungen und Iterationen
Schätzungen sind in Scrum ein weiteres wichtiges Werkzeug, um das Projekt und das Team besser einzuschätzen. Sie helfen dabei, realistische Erwartungen an den nächsten Sprint zu formulieren und Ressourcen besser zu planen. Durch regelmäßige Iterationen kann das Team seine Schätzungen kontinuierlich verfeinern und die Planung immer präziser gestalten. Ein Scrum Master unterstützt diesen Prozess, indem er Schätzmethoden wie Planning Poker einführt und dem Team hilft, sich in der Selbstorganisation zu verbessern.
Die Verantwortung des Scrum Masters für den agilen Prozess
Wie agil ein Projekt tatsächlich gestaltet werden kann, hängt oft vom Kontext und den Erwartungen des Auftraggebers ab. Hier kommt die Rolle des Scrum Masters besonders zum Tragen: Er ist dafür verantwortlich, den agilen Prozess ins Team zu bringen und ihn durch regelmäßige Retrospektiven, Sprint-Planungen und Reviews zu begleiten und weiterzuentwickeln. Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Team die agile Methodik nicht nur oberflächlich anwendet, sondern die Prinzipien wirklich lebt und kontinuierlich nach Verbesserung strebt.
Feedback der Teilnehmer:innen: Begeisterung und Praxistransfer
Das Feedback der Kolleg:innen verdeutlicht, wie wertvoll praxisnahes Training ist, um die Vorteile agiler Methoden direkt in die Arbeitswelt zu übertragen. Eine Teilnehmerin fasste zusammen: „Es hat viel Spaß gemacht und mir viele Impulse gegeben, die Projektstruktur anzupassen.“ Ein anderer Teilnehmer hob die Praxisorientierung des Trainings hervor: „Ich fand es sehr hilfreich, dass konkrete Fragen mit ebenso konkreten Lösungen beantwortet wurden. So kann man das Gelernte direkt im Projekt umsetzen.“
Für viele war die ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis der Schlüssel zum Lernerfolg. „Die Einteilung und der Mix von Praxis zu Theorie war besonders gut,“ betonte ein Teilnehmer, während ein anderer das Training mit „Super Gleichgewicht zwischen Theorie und Praxis!“ lobte. Dieses Zusammenspiel half den Teilnehmer:innen, das Gelernte nicht nur intellektuell zu erfassen, sondern auch praktisch zu verankern.
Agile Methoden für den Erfolg von Teams und Organisationen
Ein agiles Mindset und die passende Methodik können entscheidend sein, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig die Qualität und Geschwindigkeit in Projekten zu erhöhen. Organisationen, die agile Methoden erfolgreich implementieren, berichten von höherer Zufriedenheit und Produktivität ihrer Teams sowie von einer besseren Anpassungsfähigkeit an Marktanforderungen.
Das Agile & Scrum-Training bei mgm hat den Teilnehmer:innen nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern vor allem den praktischen Nutzen agiler Methoden vermittelt. Die positiven Rückmeldungen zeigen, wie wichtig es ist, agile Best Practices in Trainings zu verankern, damit Teams die Werkzeuge haben, um Herausforderungen im Projektalltag sicher zu meistern.
Mit einer gut ausgebildeten agilen Führung und kompetenten Scrum Mastern an ihrer Seite können Teams und Unternehmen nachhaltig wachsen und ihre Projekte zum Erfolg führen.
Die Vorgehensweise der mgm Scrum Master & Agile Coaches
Unsere Scrum Master und Agile Coaches verbessern die Zusammenarbeit, Performance und Effizienz Ihrer Teams.
Wir identifizieren Hindernisse, lösen Herausforderungen und fördern die agile Zusammenarbeit. Dabei setzen wir gezielt auf angepasste Prozesse und Techniken, um Ihr Team zu einer selbstorganisierten, effizienten Einheit zu formen. Unser Ansatz orientiert sich nicht streng am Scrum-Rahmenwerk, sondern wird optimal auf Ihre Bedürfnisse und Organisation zugeschnitten. Profitieren Sie von unserer Expertise, erreichen Sie Ihre Ziele schneller und steigern Sie nachhaltig die Performance Ihres Teams durch den Einsatz agiler Methoden.
Wichtige Merkmale unserer agilen Vorgehensweise:
- Ausprobieren, Lernen und kontinuierliches Verbessern
- Starke Zusammenarbeit und offene Kommunikation
- Klare Fokussierung auf den Kundennutzen
- Höchste Flexibilität und Transparenz
- Förderung und Forderung der Teammitglieder