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Scrum Product Owner in der traditionellen Organisation

Der Product Owner – die ärmste Sau in der agilen Wasserfallwelt

Es gibt kaum noch Unternehmen in Deutschland, die noch nicht versucht haben, durch Agilität positive Effekte für die Organisation oder Projekte zu generieren. Oft wird Agilität nur leider nicht konsequent umgesetzt. Die Folge: Agile Projekte in einer traditionell organisierten Unternehmensstruktur (Wasserfallwelt). Die Leidtragenden: Product Owner, die als Schnittstelle zwischen beiden Welten verzweifeln.
Thorsten Gall, früher inngoy SE heute E.ON über Kulturwandel, New Work, Führungskraft in Zeiten der Digitalen Transformation in der Energiewirtschaft

Digitalisierung in der Energiewirtschaft – Thorsten Gall (E.ON) über Digital Leadership

Die Digitalisierung in Energiewirtschaft nicht nur durch digitale Technologien zu verankern, sondern auch in die Organisation zu tragen, wird für Führungskräfte eine der wichtigsten Aufgaben der kommenden Jahre. Doch wie kann so ein fundamentaler Wandel organisatorisch verankert werden? Thorsten Gall, Head of New Way of Working und IT Transition, ehemals bei innogy SE und heute bei E.ON, über Digital Leadership.

Wie agil können Unternehmen sein?

Das Interview in der Reihe Experten-Interview im Controller Magazin befasst sich mit einem Vorgehensmodell, das im Rahmen der digitalen Transformation fast zu einem Zauberwort geworden ist, – der Agilität, der agilen Führung und Organisation. Vielfältigen Möglichkeiten und Vorteilen dieses Ansatzes stehen auch Begrenzungen und Probleme gegenüber, die im Interview mit Dr. Thomas Würzburger diskutiert werden.
Digitalisierung der Energiewirtschaft Führungskräfteverhalten und New Work

Digitalisierung der Energiewirtschaft – Detlev Falkner (rde) über digitale Trends und Veränderungen für Führungskräfte

"Die Digitalisierung war immer ein zentrales Element. Dieser Weg ist meines Erachtens unumkehrbar eingeschlagen." Detlev Falkner, Geschäftsführer bei rde, über digitale Trends und Entwicklungen in der Energiewirtschaft, die Anpassungsschwierigkeiten der Energiebranche und Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führungskräfte.
Agile IT-Strategie Entwicklung - Schwerpunkte und Erfolgsfaktoren

Podcast: Die IT-Strategie der Zukunft ist agil – Podcast mit Olaf Terhorst

Die zukunftsfähige IT-Strategie ist agil. Warum sollten Unternehmen ihre IT-Strategie ändern? Welche Anforderungen gibt es an den agilen Entwicklungsprozess der IT-Strategie und welche sind die richtigen Schwerpunkte einer agilen IT-Strategie?
Digitalisierung der Energiewirtschaft Führungskräfteverhalten und New Work

Digitalisierung der Energiewirtschaft – Dirk Smikale (E.ON) über New Work und Kulturwandel

Die Digitale Transformation stellt die Energiewirtschaftsbranche vor große Herausforderungen. Dirk Smikale, in Executive HR bei E.ON tätig, über New Work, den Kulturwandel in Unternehmen, veränderte Anforderungen an Führungskräfte und Auswirkungen auf Mitarbeiter in Energiewirtschaftsunternehmen.

mgm beteiligt sich an Fachpublikation “Strategie und strategisches Management”

ExpertInnen der mgm teilen ihr Wissen im Fachbuch "Strategie und strategisches Management". In ihrem Fachartikel "Agile Strategieentwicklung in der Praxis" legen Antje von Garrel, Alexander Pesch, Benedikt Jost und Olaf Terhorst - wie der Titel schon sagt - den Fokus auf die agile Strategieentwicklung.

Wasserfall: SAP Activate – Projektmanagement und Coaching als Basis für den Erfolg mit SAP...

Als methodischen Rahmen für das Projektmanagement von S/4HANA-Customizing gibt es von SAP die Activate Methodik, die einem Wasserfallmodell entspricht. Jedoch ist diese Vorgehensweise nicht notwendigerweise so einzuhalten. Ein angepasster, agiler Ansatz kann durchaus Vorteile haben. Wie das Projektmanagement erfolgreich gestaltet werden kann und welche Rolle Coaching dabei spielt, lesen Sie hier.
Stakeholder Fachbereich Business IT und CIO sind involviert in die agile Entwicklung der IT-Strategie

Wer ist in die agile IT-Strategie-Entwicklung involviert?

Unternehmenslenker sehen sich Herausforderungen gegenüber, die mit dem klassischen Ansatz zur Entwicklung einer IT-Strategie kaum noch zu beantworten sind. Die IT-Strategie sollte agil entwickelt werden. Doch wer sollte in den Prozess der Strategiefindung miteinbezogen werden und wir sollte diese umgesetzt werden?

Schwerpunkte einer agilen IT-Strategie

Eine IT-Strategie ist nur wirkmächtig, wenn sie spezifisch und individualisiert an das Unternehmen angepasst wird. Welche Schwerpunkte und Bestandteile muss sie enthalten?