Auswirkungen und Änderungen des OZG 2.0 Gesetzes

Trotz erkennbarer Fortschritte hinkt die Digitalisierung der Verwaltungsdienstleistungen in Deutschland den Erwartungen der Bevölkerung hinterher. Bis Ende 2023 wurden nur 81 von 581 Leistungen online umgesetzt. Mehr als zwei Drittel (404) sind nicht digitalisiert – Digitale Verwaltung not found, könnte man sagen. Um den Turbo zu zünden, wurde das OZG-Änderungsgesetz verabschiedet.

DevOps: Standardisierung der Infrastruktur oder You build it, you run it?

Der DevOps-Leitgedanke 'You build it, you run it' betont die durchgängige Verantwortung des Entwicklungsteams für den Lebenszyklus einer Anwendung. Bei komplexer Unternehmenssoftware stoßen wir jedoch auf Herausforderungen in der Realität. Im Folgenden werfen wir einen Blick auf zwei zentrale Herausforderungen, die sich bei der Umsetzung von "You build it, you run it" in der Praxis zeigen und stellen Lösungsansätze vor, die wir bei mgm erfolgreich umsetzen.

Modellbasierte Softwareentwicklung: Visualisierung von Unterschieden zwischen Modellversionen und -varianten in Low-Code-Plattformen

Unterschiede zwischen Modellversionen und -varianten zu analysieren und verständlich darzustellen, ist für eine effektive kollaborative modellbasierte Softwareentwicklung entscheidend. In diesem Artikel zeigen wir anhand der mgm A12 Enterprise Low-Code Plattform, wie sich Unterschiede von Modellen und Daten mit Inline-Diff-Editoren visualisieren lassen. Da die zugrundeliegenden Konzepte allgemeingültig sind, kann der Ansatz auch auf andere Low-Code-Plattformen übertragen werden.

Kommentar: Dem OZG 2.0 fehlt eine klare Strategie sowie eine leistungsstarke technische Basis

Behördengänge per Mausklick erledigen – mit der Umsetzung des OZG sollte das einfacher werden. Doch der digitale Umbau der öffentlichen Verwaltung stockt nicht erst mit Fristablauf des OZGs. Mit dem „OZG-Änderungsgesetz“ befinden wir uns sportlich gesehen im Rückstand – und das bereits in der Nachspielzeit. Es bedarf vor allem ein radikales Umdenken auf Landesebene, einer Aufgabenkritik bei der Bereitstellung von Serviceleistungen für die kommunale Ebene sowie einer technischen Basis als Grundlage.

Security-Experte Dr. Bastian Braun neuer Geschäftsführer der mgm security partners

Die Securitysparte der mgm-Gruppe, die mgm security partners GmbH, erweitert ihre Geschäftsleitung: Dr. Bastian Braun ergänzt nun die dreiköpfige Unternehmensleitung. Gleichzeitig haben die Gesellschafter ihn zum zweiten Geschäftsführer ernannt.

ChangeXFlow – unser Change Management Ansatz für agile Transformationen

Agile Transformationen in großen strategischen Initiativen, die Business und IT auf ein gemeinsames Ziel ausrichten sollen, haben vielfältige Ausprägungen, doch eines ist allen gemein – sie sind keine Selbstläufer! Viele Unternehmen, die ihre Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette verbessern, Informationsflüsse optimieren und die Reaktionsfähigkeit auf veränderte Marktbedingungen erhöhen wollen, geraten schnell in eine Sackgasse, wenn sie der Methodik den Vorrang geben.

Rollen und Verantwortlichkeiten bei der digitalen Transformation in der Industrieversicherung

Die digitale Transformation von Industrieversicherer- und Maklerhäusern ist ein Prozess, der von der Entscheidungsfindung bis zur erfolgreichen Umsetzung mehrere Jahre in Anspruch nehmen kann. Eine klare Definition der Rollen ist dabei von zentraler Bedeutung. In diesem Artikel werden die essenziellen Rollen innerhalb des Kernteams beleuchtet, die für den Erfolg unerlässlich sind.

IT-Fachkräfte in den Kommunen entlasten – mit der OZG-Cloud

Die OZG-Cloud ist ein wegweisendes Projekt, um die Digitalisierung der Verwaltung in Deutschland voranzubringen. Die vom Land Schleswig-Holstein und dem IT-Verbund Schleswig-Holstein (ITV.SH) in Auftrag gegebene und unter Open Source-Lizenz entwickelte Plattform bietet Kommunen die Möglichkeit, Anträge aus Online-Diensten zu bearbeiten. Die Vorteile: Reduktion von Arbeitsaufwänden, Kollaborationsmöglichkeit zwischen den einzelnen Kommunen sowie eine Weiterleitung der digitalen Anträge an Fachverfahren. Auch IT-Fachkräfte haben mit der Anbindung an die OZG-Cloud wenig Aufwände.

Flight Levels weitergedacht: Das mgm Flow Modell für wirksame Business Agilität

Wir haben im Flow Modell die Flight Levels um zwei weitere Perspektiven erweitert und nehmen gezielt die Bedarfe der Kunden bzw. Marktentwicklungen mit in die Betrachtung sowie die Nutzung der Produkte und Zufriedenheit der Kunden. So unterstützen wir die Kundenorientierung der Unternehmen und den Fokus auf die Ergebnisse.

Flight Levels: ein Kommunikationsmodell für wirksame Business Agilität

Flight Levels dienen als Kommunikationsmodell, um die Wirkung von Verbesserungsmaßnahmen auf verschiedenen Ebenen deutlich zu machen. Sie ermöglichen es Organisationen, ihre Arbeitsprozesse transparenter zu gestalten und eine effektive Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg zu fördern.