Es ist ein kalter Dezemberabend. Lichterketten spannen sich wie ein Versprechen über den Platz, der Duft von Zimt und Nelken liegt in der Luft und irgendwo klirren Tassen aneinander. Der Weihnachtsmarkt hat geöffnet und hält so einige Lektion über Digitalisierung und Transformation bereit.

Die Versicherungsbranche steht mitten in einer der tiefgreifendsten Transformation ihrer Geschichte. Während Kund:innen höhere digitale Erwartungen entwickeln und neue Wettbewerber mit Innovationsgeschwindigkeit punkten, wachsen gleichzeitig regulatorische Anforderungen stetig – von DORA über NIS2 bis hin zu verschärften Anforderungen an Outsourcing und Cybersecurity.

Viele Softwareorganisationen verlassen sich noch immer auf eine vertraute, jedoch fehlerhafte Messgröße für den Erfolg der Qualitätssicherung (QA): die Anzahl der Bugs, die das QA-Team findet. Auf den ersten Blick wirkt das plausibel. Wenn das QA-Team viele Fehler entdeckt, muss die Arbeit gründlich sein. Wenn nur wenige gefunden werden, wurde möglicherweise nicht gründlich genug getestet. Doch diese Denkweise ist nicht nur falsch, sondern schadet auch aktiv der Produktqualität, verzerrt Prioritäten und hindert Unternehmen daran, den tatsächlichen Wert moderner QA zu verstehen.

Die Digitalisierung in der Industrieversicherung leidet unter unflexibler Standardsoftware. Der Artikel zeigt, wie eine digitale Manufaktur mit Low Code individuelle Versicherungsprodukte effizient modellierbar: Underwriter modellieren ihre Fachlichkeit direkt selbst, IT wird zum Betreiber einer digitalen Produktfabrik

Die Digitalisierung der Energiewirtschaft ist längst keine Option mehr, sondern Grundvoraussetzung für Versorgungssicherheit, Klimaziele und wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit. Was viele Unternehmen jedoch unterschätzen: Die zentrale Kraft hinter dieser Transformation ist die Regulatorik. Sie setzt Tempo, definiert Standards und zwingt Unternehmen dazu, IT‑Architekturen, Datenflüsse und Prozesse neu zu denken. Wer sie nur als Pflicht wahrnimmt, verliert. Wer sie strategisch nutzt, gewinnt.

Welche Herausforderungen gibt es in modernen Software-Testing-Projekten? Wie funktioniert eine Result Map? Und welchen Mehrwert bietet sie in Software-Testzyklen? Dieser Beitrag erläutert die Bedeutung...

In der neuen Folge Innovation Implemented gibt Projektmanagerin Merle Best einen tiefen Einblick in die Realität großer SAP-S/4HANA-Transformationen. Unter dem Motto „Zwischen Timelines, Tumulten und To-Dos“ spricht sie darüber, wie gute Planung, strukturierte Zusammenarbeit und realistische Erwartungshaltung komplexe Projekte auf Kurs halten.

Als Mitglied der Open Source Business Alliance (OSBA) unterstützt mgm die gemeinsame Initiative der europäischen Open Source Industrie zur Digitalen Souveränität. Im Rahmen des Summit on European Digital Sovereignty am 18. November 2025 in Berlin haben wir die Declaration of Digital Independence mitunterzeichnet.

Die aktuellen Zahlen des BSI-Lageberichts zeigen: Sicherheitsrisiken sind längst keine rein technischen Probleme mehr, sondern betreffen Strategie, Organisation, Prozesse und Kultur gleichermaßen. Genau hier setzt mgm mit seinen spezialisierten Leistungen an und unterstützt Unternehmen und öffentliche Verwaltungen dabei, Cybergefahren wirksam und nachhaltig abzuwehren.

Wie entwickelt man ein Test Management Tool, das höchsten Ansprüchen standhält? Der Artikel zeigt, wie das Q12-TMT Team durch strukturierte Zusammenarbeit, moderne Werkzeuge und mehrdimensionale Qualitätssicherung ein Test-Tool realisiert hat, das kritischen Anwendern gerecht wird und Testprozesse beschleunigt.